Tag: P&C

Parliamo di donne, di lavoro, di valorizzazione del talento femminile che nelle aziende italiane fatica a esprimersi. Dati poco incoraggianti emergono dall’indagine Gestire il talento femminile per esprimere il potenziale dell’Impresa condotta da Randstand insieme con “The European House – Ambrosetti”. La ricerca ha evidenziato le difficoltà dei talenti femminili a esprimersi sul posto di lavoro: mancanza di reti sociali che facilitino la conciliazione, differenze salariali, scarsità di accesso ai percorsi di carriera e di crescita delle competenze sono i principali ostacoli alle carriere.

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Parlare di lavori maschili e lavori femminili non ha più senso. In questo articolo parliamo di Valeria che dirige un carcere.

di Valeria Pirè

Che cosa significa per una donna lavorare in carcere? Una domanda che mi è stata posta un’infinità di volte e che ogni volta ho dovuto pormi nuovamente, perché la risposta non è scontata o univoca neanche per me. Sono trascorsi cinquant’anni dalla storica sentenza della Corte Costituzionale, la nr.33 del 1960, con cui fu per la prima volta decretata l’incostituzionalità delle norme che impedivano l’accesso delle donne a tutte le cariche pubbliche e a tutte le carriere nella Pubblica Amministrazione. 

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Intervista a Gianna Martinengo

Spazio alle tecnovisionarie

Condividere un percorso, mettere a fattor comune esperienze, moltiplicare le opportunità. E dar voce alle ‘tecnovisionarie’, donne capaci di inventare il futuro creando tecnologie. Questo il senso di Women&Technologies 2008-2015, l’evento giunto quest’anno alla seconda edizione e che può contare sulla sapiente regia e sull’esperienza di Gianna Martinengo, la cui carriera professionale ha sempre coinciso con il mondo delle tecnologie.

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Cosa pensano i figli delle dirigenti del lavoro delle loro madri

Le mamme dirigenti, e quindi molto assenti, vivono con un senso di colpa  schiacciante nei confronti dei loro bambini. Ma i figli come vivono il lavoro delle loro mamme? In questo articolo riporto i risultati di una ricerca che ci aiuta a dare una lettura a un tema che interessa tutte le donne impegnate fuori casa. Il messaggio è chiaro: il problema è più nostro che dei nostri figli.

Di Luisa Pogliana 

Qualche tempo fa parlavo con Marella Caramazza, direttore generale dell’Istud, che aveva accettato di partecipare a una mia ricerca sulle donne manager. Con Marella, che ha due figli, emerge un aspetto già ricorrente nelle altre interviste: i sensi di colpa delle mamme dirigenti rispetto ai loro bambini. Ma Marella mi dice una cosa in più: mi piacerebbe proprio fare una ricerca per vedere come questi figli vivono veramente questa situazione, la realtà potrebbe essere diversa.

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